Còn một tháng nữa là đến Tếtđá gà thomo trực tiếp hôm nay gà đòn, đây cũng là thời điểm thử thách quan trọng đối với tất cả chúng ta. Dựa trên tình hình kinh doanh trong năm, tổng thể đang có xu hướng suy giảm, điều này đồng nghĩa với áp lực và thách thức lớn hơn cho việc bán hàng vào dịp Tết của chúng ta. Mặc dù xu hướng chung của thị trường là tiêu dùng giảm xuống, nhưng mức độ cải thiện và tiến bộ của chúng tôi ở bốn phương diện không được tốt, từ đó có thể thấy tiềm năng phát triển của chúng tôi vẫn còn rất lớn.

1 tự phản ánh bản thânj88vip1, điều chỉnh chính sách đánh giá;

Từ cuộc họp của các giám đốc điều hành tại Nanyang (Wandelong) tổ chức vào tháng trướcj88vip1, Nanyang đã chia sẻ về công việc họ đã thực hiện trong năm qua, chúng ta có thể cảm nhận được rằng tư duy lãnh đạo của họ làBằng cách tập trung vào công tác nền tảng để nâng cao chất lượng cửa hàngđá gà thomo trực tiếp hôm nay gà đòn, tạo dựng môi trường nhân văn nhằm tăng cường sự hài lòng của nhân viên, và cải thiện dịch vụ và sản phẩm để làm hài lòng khách hàng.Hồi lại năm nayj88vip1, mặc dù chúng tôi cũng thường xuyên nói về việc phục vụ nhân viên và khách hàng tốt hơn, nhưng từ ba chỉ tiêu đánh giá chính (doanh số, lợi nhuận gộp, tỷ lệ thất thoát), chúng tôi thấy mình đang tập trung quá nhiều vào việc thúc đẩy doanh số. Sai lầm khi chỉ tập trung vào tăng trưởng doanh số là: siêu thị ngày càng đông người, nhưng dần dần mất đi nhóm khách hàng cao cấp, mặc dù có tăng thêm một số doanh thu, nhưng cũng làm tăng gánh nặng lao động cho nhân viên, từ đó cũng làm giảm đẳng cấp của Đại Trương. Nhận ra điều này, chúng tôi nên hiểu rõ vì sao Béo Đông Lai và Nanyang đã tiến bộ trong lĩnh vực này.

Bước tiếp theo của chúng tôi là nâng cao sự hài lòng của nhân viên và khách hàng cũng như đẳng cấp của cửa hàng để đạt được sự cải thiện của công tyj88vip1, đây là 2015 hướng đi của một năm nỗ lực. Dù một cửa hàng có kiếm tiền hay lợi nhuận cao đến đâunhận định bóng đá, nếu nhân viên và cán bộ không đạt tiêu chuẩn, thì cũng không được chấp nhận. Dịch vụ tốt, sự hài lòng của nhân viên chắc chắn phụ thuộc vào chính sách tốt của công ty. Chính sách đánh giá và mục tiêu đặt ra là định hướng, đây là điều mà cấp quản lý cao nhất cần suy nghĩ; nếu công việc cửa hàng không tốt, nhân viên không được dẫn dắt đúng cách, thì đó là vấn đề về năng lực lãnh đạo và trách nhiệm cá nhân của cán bộ. Năm 2015, phải thay đổi hoàn toàn từ gốc rễ, thay đổi tư duy kinh doanh cũ, điều chỉnh cách thức kinh doanh trước đây. Ví dụ, cửa hàng sợ mất hàng, nên luôn kiểm tra an ninh và bắt kẻ gian, điều này dẫn đến mâu thuẫn với khách hàng, kết quả là chúng ta hoặc khách hàng bị tổn thương, điều này phản ánh thái độ sợ hãi thiệt thòi, sợ tỷ lệ thất thoát cao, cũng cho thấy chính sách đánh giá của chúng ta quá cứng nhắc, cần điều chỉnh, cuối cùng chúng ta phải tin tưởng và phục vụ tốt khách hàng.

2 Quản lý cán bộ từ trên xuống dưới đều phải thay đổi cách làm việc và phương phápđá gà thomo trực tiếp hôm nay gà đòn, từ kiểu quản lý chuyển sang kiểu phục vụ.

Ngoài ranhận định bóng đá, trong việc đối xử và tôn trọng người khác, từ trên xuống dưới, từ giám đốc đến cán bộ, đều phải thay đổi cách làm việc và phương pháp.

Năm naynhận định bóng đá, tôi yêu cầu bản thân phải trò chuyện với ít nhất ba người mỗi ngày, họ đều nói rằng các trưởng phòng rất nghiêm túc, thái độ làm việc đáng kính phục, nhưng khi nhân viên phạm lỗi thường xử lý bằng cách mắng mỏ; còn trưởng cửa hàng và lãnh đạo cấp cao khiến nhân viên cảm thấy có khoảng cách, điều này cho thấy lãnh đạo cấp cao cần tích cực hơn xuống cơ sở, hòa nhập với nhân viên. Những vấn đề này cho thấy công ty chúng tôi gặp sai sót trong định hướng nhân văn, ngay từ cấp lãnh đạo cao nhất đã không chú trọng cách làm việc mà chỉ quan tâm đến hiệu suất.Từ bây giờnhận định bóng đá, các lãnh đạo cấp cao phải chú ý, tất cả các cán bộ quản lý phải thay đổi, nhất định phải chú trọng cách thức và phương pháp, không chỉ đưa ra lệnh mà phải cùng nhân viên vượt qua khó khăn, hoàn thành nhiệm vụ, khi nhân viên mắc lỗi phải hướng dẫn và giúp đỡ nhiều hơn, khi nhân viên có nhầm lẫn trong suy nghĩ phải chỉ bảo và giải thích nhiều hơn, để nhân viên có thể làm việc vui vẻ. Năm nay chính là thời điểm chuyển đổi tư duy, từ quản lý nhân viên sang phục vụ nhân viên, tất cả các cán bộ từ cấp quản lý đến nhân viên cửa hàng phải đặt mình vào vị trí của nhân viên, mọi công việc phải được thực hiện và phục vụ nhân viên.

3 từ mức độ làm việc cụ thể nâng lên mức độ suy nghĩ;

Chỉ biết làm việc mà không biết suy nghĩ. Đây là vấn đề phổ biến của mọi người ở Đại Trươngj88vip1, kể cả quản lý cấp cao cũng không ngoại lệ.

Ví dụ như vấn đề nan giải của kẻ trộmnhận định bóng đá, cần suy nghĩ sâu hơn, kẻ trộm xuất hiện trong siêu thị của chúng ta chắc chắn vì họ dễ dàng thực hiện hành vi phạm tội, điều này gợi ý chúng ta phải tăng cường tuần tra an ninh, sử dụng các biện pháp như camera giám sát, tuần tra ngầm để tạo sức răn đe với kẻ trộm.

Hơn nữaj88vip1, khi chúng ta thiết kế cấu trúc hàng hóa cho cửa hàng mới, mọi người trong quá trình thực hiện không suy nghĩ kỹ, dẫn đến kết quả rất cực đoan, vừa nói định vị thấp thì loại bỏ tất cả hàng cao cấp, làm mất đi khách hàng cao cấp xung quanh, vừa nói định vị cao thì loại bỏ tất cả hàng thấp, cũng không xem xét kỹ những mặt hàng thiết yếu. Các vấn đề tương tự này, liệu các quản lý cấp cao có đã suy nghĩ và chịu trách nhiệm?

Cũng như vấn đề tái định vị cửa hàngj88vip1, làm thế nào để xác định khách hàng mục tiêu thông qua dịch vụ và sự kết hợp sản phẩm, cũng như đảm bảo thông suốt kênh bán hàng và thanh toán. Tất nhiên, những công việc này đòi hỏi chúng ta, những quản lý cấp cao, phải suy nghĩ và quyết định. Nhưng trạng thái của chúng ta thường là không nắm bắt được hướng đi, làm việc chăm chỉ nhưng hiệu quả không tăng, nhìn thấy doanh số tăng lên nhưng hình ảnh thương hiệu của chúng ta lại suy giảm.

Gần đâyj88vip1, tôi luôn tự phản tỉnh, vấn đề lớn nhất của Công ty Đại Trương là mọi người đều rõ ràng về những vấn đề tồn tại nhưng không ai nhìn thấy, không ai phản ánh, cũng không có ý thức thay đổi.Đối với bất kỳ vấn đề nàođá gà thomo trực tiếp hôm nay gà đòn, nếu không có ý thức và khả năng thay đổi, đó là điều tồi tệ nhất. Chúng ta phải có ý thức khủng hoảng, học cách suy nghĩ logic, tìm ra con đường thay đổi đúng đắn. Sự phát triển của công ty phụ thuộc vào từng cửa hàng có sức mạnh và mong muốn tiến lên hay không.Tiếp theonhận định bóng đá, chúng ta nhất định sẽ đầu tư nhiều thời gian và công sức để giải quyết vấn đề chiến lược này.

4 cải thiện chuẩn hóa sản phẩmj88vip1, mang lại lợi ích cho khách hàng;

Ví dụ như đậu phụng tự sản xuất của chúng tôinhận định bóng đá, cần có nguyên tắc định hình chất lượng, chẳng hạn như chiều dài, hương vị, quy cách đóng gói phải được đặt ra tiêu chuẩn và duy trì ổn định, thậm chí nghiên cứu tiêu chuẩn hóa về thời gian vận chuyển và xe vận chuyển, tất cả những điều này cần có người chuyên trách quản lý hệ thống.

Thể hiện sự tiến bộ mỗi ngàyđá gà thomo trực tiếp hôm nay gà đòn, mỗi tháng trên mặt hàng mà chúng tôi mua vào là độ chuẩn hóa cao, ví dụ như chuối, táo, mỗi mức giá tương ứng với chất lượng hàng hóa phải nhất quán, giúp khách hàng giảm bớt phiền phức khi chọn lựa. Chúng tôi kiên trì làm như vậy lâu dài để khách hàng dần nhận ra rằng: mỗi sản phẩm của Đại Trương có độ chuẩn hóa cao, bất kỳ lúc nào mua cũng đều có chất lượng và giá cả tốt, không bao giờ bị lỗ, từ đó mang lại lợi ích cho nhiều khách hàng hơn.

5 chịu trách nhiệmj88vip1, làm việc sâu rộng;

Về đậu phụng mà chúng tôi sản xuấtj88vip1, đây là một dự án vì lợi ích của nhân dân, chúng tôi đầu tư vài triệu để người dân có thể ăn đậu phụng sạch, đây là việc tốt cho người dân, cũng là nơi thể hiện giá trị của Đại Trương. Chúng tôi cần tích cực quảng bá, nhanh chóng cho người dân biết rằng đậu phụng của chúng tôi không thêm chất phụ gia, tươi ngon lành mạnh và giá cả phải chăng, để người dân sớm có được đậu phụng an tâm.

Nhìn vào đậu phụng tốt mà chúng tôi sản xuấtj88vip1, giá cả còn rẻ, nhưng chúng tôi lại không biết quảng cáo, thậm chí không có ai đứng ra chịu trách nhiệm. Tình trạng này xuất phát từ quản lý kém và cơ chế đánh giá không hoàn thiện, dẫn đến việc cấu trúc hàng hóa cửa hàng không phù hợp lâu dài không được điều chỉnh, sản phẩm đậu phụng do quảng bá không hiệu quả nên không đạt sản lượng sản xuất, chi phí tăng cao, những vấn đề này chưa gắn rõ ràng với lương và thăng tiến của bất kỳ cá nhân nào.

sau nàyđá gà thomo trực tiếp hôm nay gà đòn, thời đại như thế này sẽ không còn nữa.Mỗi người đều phải có ý thức khủng hoảngj88vip1, ý thức suy nghĩ và ý thức thay đổi tiến bộ. Làm giám đốc bộ phận hàng hóa phải chịu trách nhiệm cho tất cả sản phẩm và nhân viên, làm giám đốc nhân sự phải chịu trách nhiệm cho tất cả nhân viên, làm giám đốc vận hành phải đào sâu vấn đề, tìm ra gốc rễ và giải quyết triệt để. Tóm lại, bất kỳ lãnh đạo nào cũng phải chịu trách nhiệm cho người và vật mà mình quản lý, mỗi năm làm việc phải có tiến độ, từng bước vững chắc tiến lên phía trước. Và cách phân bổ nhiệm vụ cho từng nhân viên chính là khả năng lãnh đạo thể hiện rõ ràng nhất. Một nhà lãnh đạo quan trọng nhất là phải thông qua chính sách, quy định và cách thức hành động của mình để mọi yêu cầu của công ty đều đi xuống từng nhân viên, đến từng khách hàng.

6 thay đổi lối tư duy quen thuộcđá gà thomo trực tiếp hôm nay gà đòn, khi làm bất kỳ công việc nào cũng phải có ý thức về mục tiêu và kết quả.

Mỗi người cần thay đổi thói quen suy nghĩ và hành động. Chúng ta thường quen theo lối mòn cũđá gà thomo trực tiếp hôm nay gà đòn, làm việc một cách máy móc mà không quan tâm đến hiệu quả và tác động. Ví dụ như dữ liệu gửi hàng ngày, hội nghị mở hàng ngày, vấn đề nói hàng ngày, nhưng thay đổi rất ít. 2015 không đủ trên mà hơn dưới

2015 Năm 2015nhận định bóng đá, phải làm cho mỗi người đều hiểu rõ trách nhiệm và gánh nặng của mình trong vị trí. Làm thế nào để nâng cao sự hài lòng của nhân viên, nâng cao, dịch vụ, hiệu quả, cách đối xử với nhau, làm thế nào để nâng cao sự hài lòng của khách hàng, cũng như điều chỉnh hướng đi, đều phải làm rõ. Sau khi làm rõ, phải thực hiện triệt để.

Dù chúng ta có vấn đề này nọnhận định bóng đá, nhưng đây chính là không gian phát triển của năm sau. Mỗi giai đoạn phát triển, chúng ta cũng cần tự phản tỉnh, tự khám phá, sau đó nhanh chóng điều chỉnh, tiến lên theo xu hướng.

Gần đâyj88vip1, nhiệm vụ của chúng ta là chuẩn bị đồ Tết, tạo không khí thoải mái cho nhân viên làm việc, để nhân viên có thể làm việc vui vẻ. Tết năm nay, công ty không đặt chỉ tiêu cố định, mọi người hãy tự lực cánh sinh, phát huy tài năng, mở rộng tư duy, ai dẫn dắt cửa hàng mà nhân viên hài lòng, khách hàng hài lòng và lợi nhuận thuần đạt tốt trong ba khía cạnh, công ty sẽ có phần thưởng lớn, có thể đi du lịch nước ngoài hoặc trong nước, cửa hàng sẽ phân phối số lượng và kế hoạch dựa trên đóng góp của cán bộ và nhân viên, để nhân viên ưu tú nhận được phần thưởng xứng đáng.

Năm tớiđá gà thomo trực tiếp hôm nay gà đòn, nhà máy thực phẩm và kho lạnh tươi sống của công ty sẽ đi vào hoạt động, khi các sản phẩm như mì Đại Trương, các sản phẩm đậu phụ, bánh mì được sản xuất, giá trị xã hội và khả năng cạnh tranh của Đại Trương sẽ ngày càng được thể hiện rõ ràng, kế hoạch phát triển của công ty và hạnh phúc của nhân viên sẽ được đảm bảo vững chắc hơn!